Coaching – Wat is het?

Coach Culemborg

Coaching maakt gebruik van prestatiebelemmeringen, positieve bekrachtiging en prestige om mensen te helpen op en neer te gaan, rond en tussenin. De coachingsaanpak is bedoeld om de gecoachte te helpen van punt A naar punt B te komen. Coaching gaat over punt B. Zonder punt B is de Coaching niet effectief. Het is duidelijk dat er momenten zijn waarop coaching een beetje anders is dan punt A. Dit is waar de Coach/cliënt relatie een partnerschap wordt, maar voor het doel van dit artikel gaan we het ook bij die term houden. Neem het verhaal van Sally. Sally is de algemeen directeur van een staatscoöperatie. In de afgelopen twee jaar is haar afdeling veranderd, is haar team gereorganiseerd en heeft zij geen personeel meer. Sally heeft te horen gekregen dat ze haar personeelsbestand moet inkrimpen en ze heeft besloten dat te doen. Ze heeft ook geleerd dat ze haar talenten op waarde moet schatten en het enige nieuwe personeel dat ze zal toevoegen, zullen haar klassieke types zijn. Tot dusver gaat alles goed. Sally geeft zelf toe dat zij een spraakzame jongedame is, een snelle babbelaar met een zeer scherp geheugen. Ze weet ook dat ze haar mond voorbij heeft gepraat tegen veel mensen. Zij heeft met haar vinger naar sommigen gekwakt en het zit zelfs in haar hoofd dat zij de rest van haar tijd niet meer op dezelfde plaats zou willen zijn als deze mensen.

Sally heeft te horen gekregen dat haar veranderingen, haar reorganisatie, haar acties door de directie en het management als geldverspilling worden beschouwd en dat zij daarom in de toekomst gecompenseerd zal worden voor de nieuwe mensen die haar hulp nodig hebben. Als Sally de negatieve feedback niet had aanvaard, zou zij ook enige positieve versterking hebben geboden en zou zij ook enige intelligentie hebben getoond. Ze is een zeer overtuigend en gemakkelijk persoon, mooi zelfs. Wij zien het standpunt, het perspectief op de manier waarop wij de wereld zien, dat Sally aanvaardt. Deze mensen die de coach op punt A hebben gediend, zijn dus niet teruggekeerd naar hun punt B. juncion is de positie van velen van ons. Niet veel van ons zouden eerlijk naar punt B kunnen gaan, maar we doen het allemaal wel eens. Wanneer we in  een Coaching sessie zijn met een cliënt die bereikt heeft waar we naar streven in onze beoordeling van coaching, eindigt de sessie en gaan we allemaal weg met een advies over waar we heen zouden willen met ons bedrijf, en de reden voor onze ontmoeting was om onze positie te verbeteren. Mensen voor ons die niet denken dat hun uitgangspunt of hun gemakkelijker zal, de kritiek die we krijgen niet storen onze motivatie om te blijven actie ondernemen.

Hoe vinden we onze positie? Wanneer we voor het eerst samenwerken is er geen echte richting voor de cliënt. Naarmate we elkaar leren kennen, beginnen we punten voor te stellen. Na verloop van tijd, in een sessie, ontwikkelt de cliënt een strategie voor zijn toekomst. De volgende 8 weken op sommige punten komt het team van de cliënt tot het inzicht dat hun beroep of hun bedrijf aan het veranderen is. Dat er een bewustzijn is van vooruitgang en een nieuw niveau van bewustzijn over de realiteit van de wereld waarin we leven. We beginnen allemaal steeds professioneler te worden en ons steeds minder te schamen voor de dingen die we doen. Coaching is een manier om onze doelen te bereiken in een tempo dat voor ons betaalbaar is. Het basis coaching gesprek gaat allemaal over punt B, wat tot nu toe niet heeft gewerkt. Ik zag dit onlangs op de televisie. Het was een onderdeel van een wedstrijd. Ik was niet in gesprek met de deelnemers en geen van hen vertegenwoordigde mijn bedrijf. Ik was gewoon aan het luisteren naar een dame en zij zei: “Ik stop niet, ik stop niet”! Ik kan u niet vertellen hoe moeilijk het is als je een leven hebt waarin je er voortdurend naar streeft om jezelf te verbeteren, maar de vraag is, hoe blijven we naar onze doelen of verlangens toewerken zonder van punt B af te vallen?

Vaak concentreren onze cursussen of bedrijfsontwikkelingsprogramma’s zich rond het punt B. Dat is de manier waarop het wordt aanbevolen om managers te onderwijzen. We mogen geen assessment of beoordeling doen die het punt B zou moeten omvatten. Hoeveel mensen kent u, die zich echt op hun gemak zouden voelen bij het bekijken van het punt B in een cursus? Ze zouden erg in verlegenheid gebracht worden. Om ons te helpen dit punt te begrijpen zou ik de lezer willen aanmoedigen om wat meer te weten te komen over wat eindigt als een evenwichtig punt B. Veel van deze zelfde kwesties komen naar voren in de coachingsessie. Er zijn enkele basisaannames. Er wordt een beoordeling gegeven die de cliënt laat kennismaken met de waarde van evenwicht in zijn leven. Het assessment zal een evenwichtige combinatie van criteria en waarden zijn. Een evenwichtig assessment zal punten bevatten voor elk van deze categorieën van leven en zal voldoening geven. Het zal verdere informatie geven over persoonlijke ontwikkeling op elk gebied dat belangrijk is voor de cliënt. Er zal een beoordeling worden gegeven die duidelijk maakt dat zij verantwoording verschuldigd zijn aan iemand anders en verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling, en evenwicht en harmonie in hun leven bewaren.

Lees meer

Gestal therapie

Marte Meo

 

 

Leave a Reply